Как выстроить отчётность
которая даёт реальную картину бизнеса.
Отчётность должна показывать не цифры, а состояние бизнеса. Правильная управленческая отчётность отвечает на 3 вопроса:
— сколько бизнес зарабатывает
— где теряет деньги
— какие решения нужны
Если отчёт не помогает принимать решения — это не управленческая отчётность.
Система отчётности бизнеса строится через:
— ежедневные операционные показатели
— еженедельный контроль планов
— ежемесячную финансовую картину
Сильные компании управляют не отчётами, а системой показателей.