Специфика работы с CEO.
Управленческая архитектура.
Отчётность первого лица.

CEO должен управлять не процессами, а системой бизнеса.

Первое лицо должно видеть:

— ключевые KPI

— отклонения

— риски

— точки роста

Правильная отчётность CEO — это 5-10 ключевых показателей бизнеса, а не поток информации.

Сильный CEO управляет через архитектуру показателей, а не через ручное вмешательство.