Специфика управления несколькими направлениями.
Единая архитектура контроля.

Когда у компании несколько направлений, главная задача — создать единую архитектуру контроля.

Без единой системы:

— отчёты несопоставимы
— контроль усложняется
— решения принимаются вручную

Решение — единая система управления:

— единые KPI
— единая отчётность
— единые стандарты

Это позволяет видеть бизнес как единую систему, а не набор отдельных подразделений.